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第二章 设计创新
第二章 设计创新
1、单选题：
创新设计是以某一需求为基础，将社会的、人类的、经济的、技术的、艺术的、心理的多种因素综合起来，使其能纳入工业生产的轨道，对产品的这种（）即创新设计。
A: 构思和计划
B: 方式与方法
C: 基础与理论
D: 展示与表现
答案: 构思和计划
2、单选题：
从形式特征上理解，创新设计的特征不包括：
A: 创造性
B: 前瞻性
C: 可视性
D: 实验性
答案: 可视性
3、多选题：
创新设计的根本原则有：（1）首先创新设计是为人服务的，设计应该以作为用户的人为中心，用户满意了，创新的目的就达到了；（2）其次设计师应该运用合理的、有效的科学技术与方法，来创造人的生活、生活方式以及生活需要的“物”；（3）最后设计师应该了解物与物组成了我们的生活环境，人与人、人与物、人与环境又构成了社会，创新设计应使（）之间相互协调，和谐共存，并牢记创新设计的核心是为“人”而设计。
A: 人与物
B: 人与环境
C: 人与人
D: 人与社会
答案: 人与物;
人与环境;
人与人;
人与社会
4、多选题：
新设计的基本任务是：通过对（）的创造以及对使用操作过程（也就是使用方式）的创造，建立并协调人、社会与工业产品之间的和谐关系。
A: 材料
B: 形态
C: 人
D: 色彩
答案: 材料;
形态;
色彩
5、多选题：
创新设计基本任务的关键有三点是实现（）的和谐关系
A: 产品与社会
B: 理想与现实
C: 企业利益与社会效率
D: 使用者与产品
答案: 产品与社会;
企业利益与社会效率;
使用者与产品
第三章 设计思维与创新能力
第三章 设计思维与创新能力
1、单选题：
设计思维（Design Thinking）是一个以人为本的解决问题方法论，透过从（）出发，为各种议题寻求创新解决方案，并创造更多的可能性。
A: 人的需求
B: 物的需求
C: 环境的需求
D: 社会的需求
答案: 人的需求
2、单选题：
IDEO设计公司总裁蒂姆•布朗曾在《哈佛商业评论》定义：“设计思维是以人为本的设计精神与方法，考虑（），也考量科技或商业的可行性。
A: 人的需求
B: 物的需求
C: 环境的需求
D: 社会的需求
答案: 人的需求
3、单选题：
设计思维的过程主要由五部分组成，基本涵盖了整个创新设计流程，下列说法不在组成中的是（）：
A: 同理心
B: 需求定义
C: 虚拟角色
D: 制作原型
答案: 虚拟角色
4、单选题：
设计师应具备的8种核心能力不包括：
A: 导航歧义的能力
B: 组织协调能力
C: 综合信息的能力
D: 快速试验的能力
答案: 组织协调能力
5、单选题：
心理学家马斯洛将人的需求分为五个层级，它们不包括的是：
A: 生理需求
B: 环境需求
C: 尊重需求
D: 自我实现的需求
答案: 环境需求
第四章 设计创新方法与创新实践
第四章 设计创新方法与创新实践
1、单选题：
涂鸦墙通过自然的方式鼓励人们随意匿名地评论环境空间、系统或设施，激发人们的（）
A: 幽默性
B: 创造性
C: 娱乐性
D: 参与性
答案: 参与性
2、多选题：
焦点小组的最终目的包括：
A: 进行产品探索
B: 理解交互层级
C: 分析优势缺点
D: 提供设计趋势
答案: 进行产品探索;
理解交互层级;
分析优势缺点;
提供设计趋势
3、多选题：
情境调查的方式有：
A: 隐蔽调查
B: 跟随调查
C: 实境调查
D: 卧底调查
答案: 隐蔽调查;
跟随调查;
实境调查;
卧底调查
4、多选题：
常见的两种亲和图是：
A: 脉络访查亲和图
B: 卡片记录亲和图
C: 可用性测试亲和图
D: 心智模型亲和图
答案: 脉络访查亲和图;
可用性测试亲和图
5、多选题：
头脑风暴图像组织法又可以呈现为：
A: 头脑风暴图
B: 亲和图
C: 流程图
D: 树形图
答案: 头脑风暴图;
流程图;
树形图
第五章 项目管理的思维方式与流程
第五章 项目管理的思维方式与流程
1、单选题：
下列最可能符合项目特征的是
A: 写一段代码
B: 某段代码的测试
C: 开发App
D: 用户需求分析
答案: 开发App
2、单选题：
衡量项目成功的关键要素是：
A: 质量达标
B: 按期完成项目任务
C: 节约成本
D: 以上皆是
答案: 以上皆是
3、单选题：
研发部门投入大量资源开发下一代产品，在项目决策时，（）应该有最高的优先级：
A: 项目成本
B: 项目范围
C: 项目进度
D: 客户满意度
答案: 项目范围
4、单选题：
设立项目选择标准和项目优先级是（）的责任：
A: 项目经理
B: 直线经理
C: 高级管理部门（如董事会，项目决策部门）
D: 客户经理
答案: 高级管理部门（如董事会，项目决策部门）
5、单选题：
在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。
A: 项目经理
B: 直线经理
C: 客户的内部代表
D: 以上皆是
答案: 直线经理
6、单选题：
项目矩阵型组织的优势是：
A: 项目团队不只一个老板
B: 极有可能使人工量与冲突加倍
C: 监控起来更加复杂
D: 信息的水平与垂直沟通更加畅通
答案: 信息的水平与垂直沟通更加畅通
7、单选题：
有些人不喜欢被长期分配在一个项目管理团队中，因为：
A: 他们可能会放弃他们的技术专长
B: 他们的提升机会可能受到限制
C: 项目快结束时，他们会为将来的工作担忧
D: 以上皆是
答案: 项目快结束时，他们会为将来的工作担忧
8、单选题：
项目范围：
A: 只是在项目开始时才加以考虑
B: 在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不再考虑了
C: 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
D: 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
答案: 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制
9、单选题：
项目变更的三个主要原因是：
A: 项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B: 时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C: 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派
D: 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
答案: 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、
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