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第一讲战略管理导论
1.1战略是什么
1、单选题：
著名的5P模型是由谁提出来的？
A: 亨利明茨伯格
B: 迈克尔波特
C: 斯蒂芬罗宾斯
D: 法约尔
答案: 亨利明茨伯格
2、判断题：
战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。
A: 正确
B: 错误
答案: 正确
3、判断题：
战略具有计划性、全局性和长期性。
A: 正确
B: 错误
答案: 正确
4、判断题：
战略是在企业发生经营活动之后制定的。
A: 正确
B: 错误
答案: 错误
第二讲企业的愿景、使命和目标
2.1企业愿景与使命
1、单选题：
（ ）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A: 企业文化
B: 战略愿景
C: 战略使命
D: 战略目标
答案: 战略使命
2、判断题：
企业使命解决的是企业将成为什么的问题。
A: 正确
B: 错误
答案: 错误
3、判断题：
战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。
A: 正确
B: 错误
答案: 正确
2.2确立战略目标
1、单选题：
企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）。
A: 保持相对稳定
B: 根据具体环境状况时常调整
C: 保持长期不变
D: 每年都应该依据市场变化有所改动
答案: 保持相对稳定
2、单选题：
战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。
A: 可接受性
B: 可实现性
C: 可检验性
D: 可挑战性
答案: 可检验性
3、判断题：
战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带。
A: 正确
B: 错误
答案: 正确
4、判断题：
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的员工所接受。
A: 正确
B: 错误
答案: 错误
第三讲环境分析
3.1外部环境分析
1、单选题：
理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（ ）方面分析的结果。
A: 经济
B: 政治法律
C: 技术
D: 全球环境
答案: 技术
2、判断题：
宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。
A: 正确
B: 错误
答案: 正确
3、判断题：
企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，政府在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。
A: 正确
B: 错误
答案: 正确
3.2波特五力模型分析
1、单选题：
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（ ）。
A: 潜在进入者的威胁
B: 购买商的议价能力
C: 供应商的议价能力
D: 同业竞争者的竞争强度
答案: 同业竞争者的竞争强度
2、单选题：
（ ）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复
B: 规模经济
C: 品牌忠诚度
D: 供应商的讨价还价能力
答案: 供应商的讨价还价能力
3、单选题：
以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ）
A: 有令顾客满意的替代品供应
B: 对供应商来说，购买者不是他的重要客户
C: 供应商具有前向整合的能力
D: 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
答案: 有令顾客满意的替代品供应
3.3内部资源与能力分析
1、单选题：
根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产指的是
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