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起止时间:2020-02-23到2020-07-31
更新状态:已完结
模块一 认识管理与管理者 测试1
1、 作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？（ ）
A:与下级谈心，了解下级的工作感受。
B:亲自制定有关考勤方面的规章制度。
C:经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。
D:对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
答案: 亲自制定有关考勤方面的规章制度。
2、 高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面（ ）
A:生产技术与生产计划知识
B:企业发展总体战略知识
C:协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D:亲自抓产品质量问题
答案: 协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
3、 在管理的各项职能中，最具规范性和技术性的职能是（ ）。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 控制
4、 在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、通信、会计、统计等，是为了提高学生的（ ）。
A:管理技能
B:技术技能
C:概念技能
D:人际技能
答案: 技术技能
5、 有位老师一直认为研究生不需要闭卷考试，但学校规定研究生必须采取闭卷考试的形式。结果这位老师在考场上默许学生翻阅参考资料。作为管理者，你如何对待这种情况（ ）。
A:组织学校管理人员，加强考场巡视，杜绝这种情况发生。
B:找这位老师谈话，对这种做法进行批评，让其不再放任自流。
C:设法消除老师的抵触情绪，取得该老师对学校做法的理解。
D:任何事情不能绝对化，显这位不主张闭卷考试，就不必强求。
答案: 设法消除老师的抵触情绪，取得该老师对学校做法的理解。
6、 现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关？( )
A:与下属讨论对生产工作目标的认识。
B:与某大学商讨有关未来技术合作事项。
C:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作。
D:与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
答案: 与某大学商讨有关未来技术合作事项。
7、 管理的四项基本职能包括：计划、组织、决策和控制。（）
A:正确
B:错误
答案: 错误
8、 管理者的责任应该随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ ）
A:正确
B:错误
答案: 错误
9、 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织的目标。（ ）
A:正确
B:错误
答案: 正确
10、 公司的战略问题即方向问题。
A:正确
B:错误
答案: 正确
模块二 管理理论发展与演变 管理学测验2
1、 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我人假设
D:复杂人假设
答案: 经济人假设
2、 为了提高工作效率，某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括：为生产现场的工人制定了工作定额，对工人的工作动作进行了规范和培训。此外，制定了严格的规章制度，并要求全体员工执行。当然，对于表现好的员工，公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法，你认为下面四种评论哪种更接近正确？( )
A:总裁对人的看法基本上是“经济人”。
B:通过规章制度规范企业员工的行为，该总裁的管理方式应该有效。
C:这种管理方法能否有效，还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。
D:A和C
答案: A和C
3、 有人对科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述，你所同意的是：( )
A:为作业方法和作业定额提供了客观依据。
B:增加了劳资协调的可能性。
C:提高了企业管理和管理理论的科学性。
D:以上三者都是
答案: 以上三者都是
4、 韦伯之所以名列古典管理理论少数几个创始人之一，是因为他提出了 ( )
A:例外管理原理
B:层级制组织类型的理想模型——官僚制
C:管理过程理论
D:决策理论
答案: 层级制组织类型的理想模型——官僚制
5、 霍桑试验分为四个阶段，得出“任何一位员工的工作成绩都要受到周围环境影响”的结论的阶段是（ ）
A:大规模的访谈与普查
B:工厂照明试验
C:继电器装配室试验
D:电话线圈装配工试验
答案: 大规模的访谈与普查
6、 法约尔认为工人是经济人。（ ）
A:正确
B:错误
答案: 正确
7、 “管理科学”学派的理论与泰罗的“科学管理”理论实际上属于同一思想体系。（ ）
A:正确
B:错误
答案: 错误
8、 泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人，而“顾主”不是经济人。工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。（ ）
A:正确
B:错误
答案: 错误
9、 韦伯是行为方法学派的代表人物。（）
A:正确
B:错误
答案: 错误
模块三 战略计划与管理决策 模块三单元测验
1、 正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）： 方 案 畅 销 不太畅销 滞 销建大型企业 350 200 – 80建中小型企业 190 150 – 40建小型企业 120 80 30先建小型，视情况再扩建 100 60 39 若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：
A:第一个方案
B:第二个方案
C:第三个方案
D:第四个方案
答案: 第四个方案
2、 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已经有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为11.8%，2010年比2009年的销售增长率为12.6 %但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？
A:金牛类业务
B:明星类业务
C:幼童类业务
D:瘦狗类业务
答案: 幼童类业务
3、 下表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。根据后悔矩阵，A企业将会选择哪一个方案？A企业的策略 B企业的反应 B1 B2 B3A1 13 14 11A2 9 15 18A3 24 21 15A4 18 14 28
A:第一方案
B:第二方案
C:第三方案
D:第四方案
答案: 第四方案
4、 小王有4万元，投资A、B两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得7.5万元的收益。小王在决策投资A、B两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是：
A:小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策
B:小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策
C:小王为了获得12万元而愿意冒大的风险
D:小王是一个风险规避者
答案: 小王为了获得12万元而愿意冒大的风险
5、 某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？
A:确定性决策，投产后生产的数量
B:本身就是风险性决策，不需要加其他信息
C:不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D:战略决策，企业预期的市场份额
答案: 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
6、 某公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于：
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