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专题一：基础概念——管理殿堂入门 模块1 管理认知测验
1、 问题:关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好( )?
选项：
A:只运用于营利性工业企业
B:普遍适用于各类组织
C:只适用于非营利性组织
D:只适用于营利性组织
答案: 【普遍适用于各类组织】
2、 问题:对资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程，称为（ ）。
选项：
A:管理
B:协调
C:战略
D:激励
答案: 【管理】
3、 问题:以下命题不正确的是( )。
选项：
A:管理的实质是协调
B:管理的目的是实现组织目标
C:管理的主体是组织
D:管理是在一定环境下进行的
答案: 【管理的主体是组织】
4、 问题:有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
选项：
A:对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C:决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D:管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
答案: 【决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用】
5、 问题:效率是指( )?
选项：
A:产出与投入之比
B:销售总额
C:目标的达成度
D:管理水平
答案: 【产出与投入之比】
6、 问题:有效管理是有（ ）的管理。
选项：
A:效果
B:效率
C:A+B
D:以上均不正确
答案: 【A+B】
7、 问题:管理的二重性是指管理的( )。
选项：
A:科学性和艺术性
B:历史性和现实性
C:理论性和实践性
D:社会属性和自然属性
答案: 【社会属性和自然属性】
8、 问题:管理是一种艺术，是强调管理的( )。
选项：
A:精确性
B:延续性
C:随意性
D:实践性
答案: 【实践性】
9、 问题:从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑 ( )。
选项：
A:计划、控制、组织、领导
B:计划、组织、领导、控制
C:计划、领导、组织、控制
D:计划、组织、控制、领导
答案: 【计划、组织、领导、控制】
10、 问题:管理工作中居于主导地位的职能是（ ）。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【计划】
11、 问题:保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ）职能。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【组织】
12、 问题:在组织保证的基础上，管理者必须选择恰当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了管理的（ ）职能。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【领导】
13、 问题:田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关( )?
选项：
A:向下属传达他对销售工作目标的认识
B:与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C:召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
答案: 【与某用户谈判以期达成一项长期销售协议】
14、 问题:管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（ ）。
选项：
A:彼此独立，分别由不同部门的管理者担当
B:各不相同，分别由不同层次的管理者担当
C:在时空上彼此交融，每个管理者均要承担这些活动
D:形式不同但本质相同
答案: 【在时空上彼此交融，每个管理者均要承担这些活动】
15、 问题:下列关于管理职能表述正确的是( )。
选项：
A:在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是独立的，并且要求管理者单独实施
B:最早系统并明确分析管理职能的是美国管理学家泰勒
C:有关管理基本职能的划分，目前尚不存在统一的看法
D:法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制
答案: 【有关管理基本职能的划分，目前尚不存在统一的看法】
专题一：基础概念——管理殿堂入门 模块2 管理者认知测验
1、 问题:管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )。
选项：
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要协调他人的努力以实现组织目标
答案: 【需要协调他人的努力以实现组织目标】
2、 问题:某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在( )。
选项：
A:总结他们在基层工作的经验教训
B:熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C:促进他们重新认识管理职能的重点所在
D:帮助他们完成管理角色的转变
答案: 【帮助他们完成管理角色的转变】
3、 问题:企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定( )。
选项：
A:日常程序性决策
B:长远全局性决策
C:局部程序性决策
D:短期操作性决策
答案: 【长远全局性决策】
4、 问题:在组织中的( )管理者应更多地注意外部的环境，发现问题和机会，并寻求办法解决问题。
选项：
A:高层
B:中层
C:基层
D:第一线
答案: 【高层】
5、 问题:中层管理者的主要工作是（ ）。
选项：
A:战略管理
B:现场管理
C:组织协调
D:开拓创新
答案: 【组织协调】
6、 问题:领班属于下述哪类人员（ ）。
选项：
A:一线操作者
B:基层管理者
C:中层管理者
D:高层管理者
答案: 【基层管理者】
7、 问题:某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ ）。
选项：
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:信息不全，无法推断
答案: 【基层管理者】
8、 问题:管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是( )。
选项：
A:人际关系方面
B:信息传递方面
C:组织管理方面
D:决策制定方面
答案: 【人际关系方面】
9、 问题:管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的( )。
选项：
A:领导者角色
B:企业家角色
C:资源分配者角色
D:发言人角色
答案: 【企业家角色】
10、 问题:管理者传播者的角色属于（ ）。
选项：
A:人际关系方面的角色
B:信息关系方面的角色
C:决策制定方面的角色
D:领导关系方面的角色
答案: 【信息关系方面的角色】
11、 问题:在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )。
选项：
A:诊断技能
B:人际关系技能
C:概念技能
D:技术技能
答案: 【概念技能】
12、 问题:对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）。
选项：
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:分析技能
答案: 【技术技能】
13、 问题:沟通、理解、激励所属的管理技能是（ ）。
选项：
A:概念技能
B:人际技能
C:技术技能
D:诊断技能
答案: 【人际技能】
14、 问题:人际技能对于各种层次管理者的重要性（ ）。
选项：
A:对于高层管理者更重要
B:对于中层管理者最重要
C:对于基层管理者最重要
D:对于所有层次管理者的重要性大体相当
答案: 【对于所有层次管理者的重要性大体相当】
15、 问题:对一个销售经理来说，需要掌握的技术技能是指什么 ( )？
选项：
A:能够解析复杂的关系，确认潜在的问题，提出有创意的构想
B:善解人意，口才好，具有说服能力，能设身处地考虑问题
C:能进行市场开拓、产品促销、广告宣传
D:了解生产方法、制造工艺
答案: 【能进行市场开拓、产品促销、广告宣传】
专题一：基础概念——管理殿堂入门 模块3 管理环境认知测验
1、 问题:国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一 ( ) ？
选项：
A:政治环境
B:法律环境
C:经济环境
D:具体环境
答案: 【经济环境】
2、 问题:某企业经过认真细致的市场调研，决定企业主打产品由玻璃向塑钢转变。这主要反映了以下哪种环境因素的影响 ( ) ？
选项：
A:经济环境
B:文化环境
C:科技环境
D:自然环境
答案: 【科技环境】
3、 问题:企业的具体环境中最主要的是( )。
选项：
A:顾客、供应商、竞争者和同盟者
B:顾客、供应商、竞争者和中间商
C:顾客、中间商、竞争者和业务主管部门
D:顾客、供应商、竞争者和批发商
答案: 【顾客、供应商、竞争者和同盟者】
4、 问题:公司A是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么，A公司将B公司作为自己的( )。
选项：
A:顾客
B:竞争者
C:供应商
D:同盟者
答案: 【顾客】
5、 问题:一般来说，电子仪器制造商所处的组织环境是( )。
选项：
A:简单和稳定的
B:简单和动态的
C:复杂和稳定的
D:复杂和动态的
答案: 【复杂和动态的】
6、 问题:迈克尔•波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。
选项：
A:行业环境分析
B:市场环境分析
C:宏观环境分析
D:一般环境分析
答案: 【行业环境分析】
7、 问题:在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这就形成了购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素，这说明( )。
选项：
A:购买者的议价能力低
B:购买者的议价能力高
C:同业竞争者的竞争强度大
D:行业新进入者的威胁大
答案: 【购买者的议价能力高】
8、 问题:影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素不包括( ) 。
选项：
A:顾客的议价能力
B:替代品的威胁
C:现有合作者的影响
D:供应商的议价能力
答案: 【现有合作者的影响】
9、 问题:据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。
选项：
A:劣势-机会组合
B:劣势-威胁组合
C:优势-威胁组合
D:优势-机会组合
答案: 【优势-机会组合】
10、 问题:针对WT组合，企业可以采取( )。
选项：
A:增长型战略
B:增长型战略
C:多元化战略
D:紧缩型战略
答案: 【紧缩型战略】
【作业】专题一：基础概念——管理殿堂入门 案例分析：如何对待违规情况？
1、 问题:新员工上岗培训时，我们进行了企业规章制度培训，使新员工明确了本企业的各类规定。在培训结束时，有新员工提出问题：如果在实际工作中他真的违反了公司的规章制度，企业会如何对待他？你作为该企业的人力资源部经理，如何回答这一问题？
评分规则: 【 逻辑清晰论证合理
】
2、 问题:你认为管理理论为什么经常与管理实践脱节？
评分规则: 【 逻辑清晰，表述规范
】
专题二：基本理论——管理理论承继 模块1 传统管理阶段认知测验
1、 问题:亚当•斯密在《国富论》（1776）中曾有如下描述：“一个人抽出金属丝，另一个人拉直，第三个人切断，第四个人削尖，第五个人打磨顶部做出头；……用这种方法，做一枚别针的工序被分为18个单独的操作程序。”这主要反映了（ ）。
选项：
A:万能蒸汽机极大提高了社会生产力
B:工人独立完成生产的能力大幅下降
C:手工工场中生产的复杂化和低效率
D:工厂制度下对劳动过程的合理组织
答案: 【工厂制度下对劳动过程的合理组织】
2、 问题:下列哪些论述是错误的是（ ）。
选项：
A:亚当•斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素
B:查尔斯•巴贝奇被称为“现代人事管理之父”
C:亨利•福特创造了第一条流水生产线
D:管理实践中产生管理思想，管理思想系统化为管理理论，管理理论再运用于管理实践
答案: 【查尔斯•巴贝奇被称为“现代人事管理之父”】
3、 问题:英国古典经济学家亚当•斯密以制针业为例说明了以下哪一点的好处( )。
选项：
A:均衡生产
B:成本记录
C:劳动分工
D:差别计件工资制
答案: 【劳动分工】
4、 问题:《论机器和制造业的经济》是英国数学家、机械学家以及科学管理理论的先驱者( )的代表作。
选项：
A:巴贝奇
B:亚当•斯密
C:欧文
D:小瓦特
答案: 【巴贝奇】
5、 问题:在我国古代管理思想中，“仁政德治”属于( )学派的管理思想
选项：
A:儒家
B:道家
C:法家
D:商家
答案: 【儒家】
6、 问题:古人云：“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也。”从我国古代管理思想的流派划分中，该种说法应是属于( )流派。
选项：
A:法家
B:儒家
C:道家
D:兵家
答案: 【兵家】
专题二：基本理论——管理理论承继 模块2 古典管理理论阶段认知测验
1、 问题:古典管理理论认为，人是( )。
选项：
A:经济人
B:自我实现人
C:社会人
D:复杂人
答案: 【经济人】
2、 问题:管理科学形成的标志是( )。
选项：
A:泰勒的科学管理理论
B:法约尔管理过程理论
C:韦伯理想行政组织管理
D:梅奥的霍桑试验结论
答案: 【泰勒的科学管理理论】
3、 问题:科学管理理论的中心问题是( )。
选项：
A:作业标准化
B:计件工资制
C:职能工长制
D:提高劳动效率
答案: 【提高劳动效率】
4、 问题:泰勒认为提高劳动生产率，必须为工作配备（ ）。
选项：
A:第一流的工人
B:第一流的职能工长
C:第一流的工具
D:第一流的环境
答案: 【第一流的工人】
5、 问题:关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适? （ ）
选项：
A:上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B:上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C:上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权
D:上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件
答案: 【上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件】
6、 问题:泰勒对管理理论的的最大贡献( )。
选项：
A:创建了管理理论
B:进行了动作研究
C:提出了科学管理理论，使管理发展成一门系统的科学学科
D:使美国的工厂生产效率大幅度上升
答案: 【提出了科学管理理论，使管理发展成一门系统的科学学科 】
7、 问题:泰勒由于对管理理论的卓越贡献而被后人称为( )。
选项：
A:过程理论鼻祖
B:组织理论之父
C:科学管理之父
D:行为科学创始人
答案: 【科学管理之父】
8、 问题:吉尔布雷斯的主要贡献是( )。
选项：
A:在制定工资定额方面
B:在倡导标准化生产和操作方面
C:在推行生产线制度方面
D:在动作研究和工作简化方面
答案: 【在动作研究和工作简化方面】
9、 问题:福特汽车公司的创始人亨利福特为了扩大生产能力而创造性地实行了什么制度( )。
选项：
A:生产线制度
B:计件工资制度
C:计件奖励工资制度
D:标准化的操作方法
答案: 【生产线制度】
10、 问题:法约尔的代表著作是( )。
选项：
A:科学管理原理
B:国富论
C:工业管理和一般管理
D:社会组织与经济组织理论
答案: 【工业管理和一般管理】
11、 问题:法约尔认为任何企业都有的基本活动是( )。
选项：
A:技术、经济、安全、财务、会计、管理
B:技术、商业、财务、安全、会计、管理
C:生产、经营、安全、销售、会计、管理
D:生产、商业、财务、安全、组织、管理
答案: 【技术、商业、财务、安全、会计、管理】
12、 问题:法约尔提出的管理五职能或要素是( )。
选项：
A:计划、组织、决策、领导、控制
B:计划、组织、领导、协调、控制
C:计划、组织、指挥、协调、控制
D:计划、组织、决策、指挥、控制
答案: 【计划、组织、指挥、协调、控制】
13、 问题:从具体的名称上而言，法约尔提出的管理职能不包括（ ）。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【领导】
14、 问题:有“组织管理之父”称号的古典管理学家是( )。
选项：
A:法约尔
B:韦伯
C:泰勒
D:梅奥
答案: 【韦伯】
15、 问题:马克斯•韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权威是( )。
选项：
A:法理型权威
B:魅力型权威
C:传统型权威
D:继承型权威
答案: 【法理型权威】
专题二：基本理论——管理理论承继 模块3 行为科学阶段认知 测验
1、 问题:行为科学理论认为，人是( )。
选项：
A:经济人
B:社会人
C:复杂人
D:自我实现人
答案: 【社会人】
2、 问题:由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（ ）。
选项：
A:工场照明试验
B:接线板接线工作室试验
C:大规模访谈试验
D:继电器装配室试验
答案: 【接线板接线工作室试验】
3、 问题:1924—1932年间在美国西方电器公司所做的霍桑试验，标志着( )学说的产生。
选项：
A:科学管理
B:管理科学
C:决策理论
D:人际关系
答案: 【人际关系】
4、 问题:企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( )。
选项：
A:现代管理理论
B:管理过程理论
C:科学管理理论
D:霍桑试验结论
答案: 【霍桑试验结论】
5、 问题:以下不属于人际关系学说主要内容的有( )。
选项：
A:人的需要划分为五个层次
B:满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C:职工是“社会人”
D:企业存在着“非正式组织”
答案: 【人的需要划分为五个层次】
专题二：基本理论——管理理论承继 模块4 现代管理阶段认知测验
1、 问题:（ ）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”。
选项：
A:泰勒
B:法约尔
C:孔茨
D:梅奥
答案: 【孔茨】
2、 问题:( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
选项：
A:科学管理学派
B:管理科学学派
C:系统管理学派
D:权变管理学派
答案: 【管理科学学派】
3、 问题:管理人员存在“有限理性” “和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点( )。
选项：
A:系统管理学派
B:决策管理学学派
C:管理科学学派
D:行为科学学派
答案: 【决策管理学学派】
4、 问题:主张通过分析经验来研究管理问题的是( )。
选项：
A:管理过程学派
B:社会合作学派
C:经验学派
D:决策理论学派
答案: 【经验学派】
5、 问题:经验学派的代表人物是( )。
选项：
A:德鲁克
B:布莱克特
C:阿吉里斯
D:明茨伯格
答案: 【德鲁克】
6、 问题:强调在管理中因地制宜，没有什么普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( )。
选项：
A:经验（案例）学派
B:决策理论学派
C:管理过程学派
D:权变理论学派
答案: 【权变理论学派】
7、 问题:以下更注重定量管理思想的应用的学派是( )。
选项：
A:系统管理学派
B:决策理论学派
C:管理科学学派
D:经营管理学派
答案: 【管理科学学派】
8、 问题:美国切斯特•巴纳德是（ ）学派的创始人。
选项：
A:管理过程学派
B:经验（案例）学派
C:社会协作系统学派
D:人际关系行为学派
答案: 【社会协作系统学派】
9、 问题:群体行为学派的最早代表人物是（ ）。
选项：
A:梅奥
B:泰勒
C:伯法
D:马斯洛
答案: 【梅奥】
10、 问题:“管理就是决策”是（ ）提出的。
选项：
A:泰勒
B:法约尔
C:德鲁克
D:西蒙
答案: 【西蒙】
专题二：基本理论——管理理论承继 模块5 当代管理阶段认知测验
1、 问题:波特获得崇高的地位源于他所提出的“五力分析模型”和（ ）。
选项：
A:三类成功型战略思想
B:动作研究和时间研究
C:人性假设的Z理论
D:不成熟—成熟理论
答案: 【三类成功型战略思想】
2、 问题:在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，下列哪一种不属于该战略内容（ ）。
选项：
A:差异化战略
B:一体化战略
C:总成本领先战略
D:集中化战略
答案: 【一体化战略】
3、 问题:哈默和钱皮在1993年出版的《企业再造》一书中提到了当今企业面临的“3C”，这里的“3C”不包括（ ）。
选项：
A:顾客
B:竞争
C:变革
D:成本
答案: 【成本】
4、 问题:1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院著名教授（ ）发表了《第五项修炼—学习型组织的艺术和实践》，引起了世界管理理论界的关注和轰动。
选项：
A:海因茨•韦里克
B:马克斯•韦伯
C:彼得•圣吉
D:弗兰克•吉尔布雷斯
答案: 【彼得•圣吉】
5、 问题:建立共同愿景属于（ ）管理观念。
选项：
A:科学管理
B:企业再造
C:学习型组织
D:目标管理
答案: 【学习型组织】
【作业】专题二：基本理论——管理理论承继 案例分析：如何管理才有效？
1、 问题:如何进行管理？在一个企业管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。A厂长认为，企业首要的是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题都应该与员工协商解决；平时要十分注意对员工的需求进行分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝愿他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里派车接送，厂长亲自送上贺礼。在A厂里，员工们都普遍地把企业当成自己的家，全心全意地为企业服务，工厂才会日益兴旺发达。B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的孙俪进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严密的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长眼里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力完成工作任务，工厂才能迅速发展。问题：根据所学习的管理理论，讨论这两个厂长的观点，你是怎么看的？
评分规则: 【 有理论根据（10分）逻辑清晰（10分）
】
专题三：计划职能——计划决策之美 模块2 计划认知测验
1、 问题:“凡事预则立，不预则废。”是强调( )的重要性。
选项：
A:组织
B:预测
C:预防
D:计划
答案: 【计划】
2、 问题:计划工作的前提条件是( )。
选项：
A:控制
B:决策
C:目标管理
D:预测
答案: 【预测】
3、 问题:计划职能的核心内容是( )。
选项：
A:预测
B:确定目标
C:决策
D:编制计划
答案: 【决策】
4、 问题:计划是控制的( )。
选项：
A:纽带
B:保证
C:前提
D:展开
答案: 【前提】
5、 问题:计划工作的起点是( )。
选项：
A:确定计划工作的假定条件，并加以宣传
B:预测执行计划时的环境
C:设计各种可供选择的备选方案
D:对将来可能出现的机会加以估计
答案: 【对将来可能出现的机会加以估计】
6、 问题:计划职能的主要任务就是确定( )。
选项：
A:组织的领导方式
B:组织结构
C:组织的目标及实现目标的途径
D:组织目标的实现程度
答案: 【组织的目标及实现目标的途径】
7、 问题:根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ ）计划。
选项：
A:战略计划
B:具体计划
C:综合性计划
D:指向性计划
答案: 【指向性计划】
8、 问题:根据计划的明确性，可以把计划分类为( )。
选项：
A:长期计划和短期计划
B:战略性计划和战术性计划
C:具体性计划和指向性计划
D:程序性计划和非程序性计划
答案: 【具体性计划和指向性计划】
9、 问题:可以根据( )把计划分为生产计划、财务计划、市场开拓计划等。
选项：
A:职能
B:范围和影响程度
C:期限
D:明确程度
答案: 【职能】
10、 问题:具体计划最适合于处于( )的组织。
选项：
A:形成期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
答案: 【成熟期】
11、 问题:一家生产数码产品的企业的总经理说：“我们生产的是数码相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话最能体现（ ）。
选项：
A:企业的使命
B:企业的目标
C:企业的战略
D:企业的规划
答案: 【企业的使命】
12、 问题:在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( )。
选项：
A:战略
B:规划
C:程序
D:规则
答案: 【程序】
13、 问题:使计划数字化的工作被称为( )。
选项：
A:决策
B:规划
C:预测
D:预算
答案: 【预算】
14、 问题:要科学地编制计划，第一步应是( )。
选项：
A:确定可选择的目标和计划
B:监督和控制
C:情况分析或估量机会
D:目标和计划的评估
答案: 【情况分析或估量机会】
15、 问题:确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ）原理。
选项：
A:限定因素原理
B:许诺原理
C:灵活性原理
D:改变航道原理
答案: 【灵活性原理】
16、 问题:在许诺原理中，许诺、所需时间、实现目标可能性三者之间的关系是( )。
选项：
A:大、长、大
B:大、长、小
C:大、短、小
D:小、长、小
答案: 【大、长、小】
17、 问题:计划工作的限定性因素，是指制定计划时考虑的限定因素( )，则计划目标的实现越有保证。
选项：
A:越多
B:越少
C:越稳定
D:越波动
答案: 【越多】
18、 问题:灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越（ ）。
选项：
A:大
B:小
C:捉摸不定
D:以上均不正确
答案: 【小】
19、 问题:首先提出目标管理的是( )。
选项：
A:孔茨
B:德鲁克
C:巴纳德
D:西蒙
答案: 【德鲁克】
20、 问题:目标管理适合于管理( )。
选项：
A:工作
B:工人
C:管理者
D:组织
答案: 【管理者】
21、 问题:就目标管理的本质而言，它是一种( )。
选项：
A:激励工具
B:评估手段
C:控制手段
D:管理系统
答案: 【激励工具】
22、 问题:计划评审计划是一种利用( )实现控制的技术。
选项：
A:预算
B:程序
C:网络图
D:统计资源
答案: 【网络图】
23、 问题:关于关键路线，下列说法正确的是( )。
选项：
A:一个网络图中只有一条关键路线
B:关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间
C:关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工
D:以上说法均正确
答案: 【以上说法均正确】
24、 问题:计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是( )。
选项：
A:按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B:不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C:按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排
D:以上三方面都是
答案: 【以上三方面都是】
25、 问题:实践中对计划组织实施行之有效的方法，不包括下面的哪种( )方法。
选项：
A:决策树法
B:滚动方式计划
C:网络计划技术
D:目标管理
答案: 【决策树法】
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