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起止时间:2020-02-24到2020-07-30
更新状态:已完结
第一章 走近企业战略管理实务 第一章 单元测试
1、 海尔的发展经过了（ ）个战略阶段？
A:3
B:4
C:5
D:6
答案: 5
2、 归根到底，战略管理是一个（ ）
A:计划
B:过程
C:策略
D:定位
答案: 过程
3、 （ ）技能是战略管理者需要的重要技能？
A:技术
B:人际
C:思维
D:管理
答案: 思维
4、 从海尔的成功与巨人的失败，我们可以看出（ ）
A:战略的重要性
B:正确战略的重要性
C:企业内部管理的重要性
D:企业环境分析的重要性
答案: 正确战略的重要性
5、 组织高层管理人员最重要的活动是（ ）
A:技术能力
B:人际能力
C:思维能力
D:观察能力
答案: 思维能力
6、 波特的战略三部曲，不包括下列哪部（ ）
A:竞争战略
B:竞争优势
C:国家竞争优势
D:公司战略
答案: 公司战略
7、 孙武在整部《孙子兵法》中提出来的是一种（ ）思想，就是说不费一兵一卒就能够取胜的这种思想，这也是一种战略理念。
A:战略
B:战术
C:全胜
D:共赢
答案: 全胜
8、 战略分析工具不包括（ ）
A:PESTNG
B:EFE
C:IFE
D:BCG
答案: BCG
9、 战略管理是（ ）过程。
A:如何做正确的事
B:如何找准细节
C:如何把事做正确
D:如何找正确的人
答案: 如何做正确的事;
如何把事做正确
10、 战略管理是（ ）管理理论，也是（ ）管理理论。
A:整合型
B:全面性
C:准确型
D:最高层次
答案: 整合型;
最高层次
11、 罗伯特卡茨认为，管理工作对管理者提出了（ ）技能的要求。
A:概念
B:技术
C:组织
D:人际
答案: 概念;
技术;
人际
12、 如何理解“把事做正确”，说法正确的是（ ）？
A:执行过程中，如何去整合资源为我所用？
B:如何去提升执行的效率和效果？
C:如何科学分解控制标准？
D:如何进行战略监督考核？
E:当战略出现偏差时，如何对战略方案及执行过程进行纠偏和调整？
F:如何对战略执行控制中出现的问题进行学习反馈？
答案: 执行过程中，如何去整合资源为我所用？ ;
如何去提升执行的效率和效果？;
如何科学分解控制标准？;
如何进行战略监督考核？;
当战略出现偏差时，如何对战略方案及执行过程进行纠偏和调整？;
如何对战略执行控制中出现的问题进行学习反馈？
13、 如何理解“做正确的事”，说法正确的是（ ）？
A:如何去构建我们的愿景
B:如何来形成组织使命
C:如何制定战略目标
D:如何对所面临环境进行分析
E:如何找到适合组织发展的行动方案
答案: 如何去构建我们的愿景;
如何来形成组织使命;
如何制定战略目标;
如何对所面临环境进行分析;
如何找到适合组织发展的行动方案
14、 在我们人生发展过程当中，我们要铭记（ ）
A:没有战略就没有生活目标，就没有人生的方向
B:没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争当中保持比较优势
C:没有战略不可能取得丰硕的成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生。
D:没有战略，就没有一切
答案: 没有战略就没有生活目标，就没有人生的方向;
没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争当中保持比较优势;
没有战略不可能取得丰硕的成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生。
15、 寓言故事“砌墙工人的命运”告诉我们:（ ）
A:方向决定未来，没有方向就失去了努力的动力和源泉
B:在目标执行过程当中，态度如何会决定最终取得的成绩大小
C:动态调整，环境监测
D:不断学习，反馈调整
答案: 方向决定未来，没有方向就失去了努力的动力和源泉;
在目标执行过程当中，态度如何会决定最终取得的成绩大小;
动态调整，环境监测;
不断学习，反馈调整
16、 在方向选择方面呢，要注意两个问题（ ）
A:方向的正确与否
B:设定目标的层次
C:利益大小
D:实现可能
答案: 方向的正确与否;
设定目标的层次
17、 1997年，巨人高科技集团陷入危机的根本原因是建造巨人大厦。
A:正确
B:错误
答案: 错误
18、 企业战略管理也是一个管理过程。
A:正确
B:错误
答案: 正确
19、 进行战略管理的目的是提升管理的效率。
A:正确
B:错误
答案: 错误
20、 一个企业，没有战略可能成功，有战略就一定能够成功。
A:正确
B:错误
答案: 错误
21、 一般来说，企业战略的有效落地，不仅需要对外部环境中的机会与威肋有一个科学的研判，更需要企业内功的修炼与支持，才能达成战略目标。
A:正确
B:错误
答案: 正确
22、 在管理过程当中，要综合的应用到人、财、物、时间、信息等这类之类职能管理，战略管理绝对不是某一个职能管理的扩大化，而是众多职能管理的集成和整合。
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