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起止时间:2021-01-20到2021-07-31
更新状态:每5天更新一次
05 供应链运作的协调管理 第5章 单元测试
1、 需求变异放大的原因不包括
A:需求预测修正
B:产品定价促销策略不科学
C:配给与短缺之间的博弈
D:市场需求波动
答案: 市场需求波动
2、 化解需求变异放大现象的方法不包括
A:提高供应链企业对需求信息的共享性
B:提高运营管理水平，缩短提前期
C:取消促销政策，不打折
D:缩短回款期
答案: 取消促销政策，不打折
3、 缓解曲棍球棒现象的方法不包括
A:对经销商不给予折扣优惠政策
B:天天低价
C:对不同经销商采购不同的考核周期
D:与经销商共同预测市场需求
答案: 对经销商不给予折扣优惠政策
4、 消除双重边际效应的方法不包括
A:供需双方签订收益共享契约
B:采购方主动帮助供应商找到节约成本的方法
C:强制要求供应商降价
D:采购方帮助供应商进行技术创新，实现生产效率提升
答案: 强制要求供应商降价
5、 物料不齐套的解决办法是
A:由一家供应商供应全部的物料
B:在供应商与生产企业之间设立集配中心作为供应源
C:产品一体化设计
D:由采购方自行负责物流配送
答案: 在供应商与生产企业之间设立集配中心作为供应源
6、 基于集配中心的物流运作模式具有的优势是
A:物流提前配套，避免生产停顿
B:提高库存与生产需求的信息透明度，保证库存的精准性
C:支撑JIT制造
D:以上都是
答案: 以上都是
7、 导致双重边际效应现象产生的根源是
A:信息不透明
B:提前期较长
C:企业追求单赢
D:不科学的促销策略
答案: 企业追求单赢
8、 提高需求预测准确度的方法包括
A:与下游企业共享市场需求信息，开展共同预测
B:进行大数据分析
C:缩短提前期，从而缩短预测的周期跨度
D:以上都是
答案: 以上都是
9、 分布式供应物流模式的缺陷包括
A:增大供应商的投资成本
B:后期运营管理成本高
C:供应商各自为政增加了协调的难度，使得物料不齐套的概率提高
D:以上都是
答案: 以上都是
10、 供应链运作不协调将导致
A:生产中断
B:库存冗余增大
C:供应链成本上升
D:以上都是
答案: 以上都是
11、 需求变异放大现象中供应商受到的影响最小，而零售商受到的影响最大。
A:正确
B:错误
答案: 错误
12、 只要市场需求信息能够真实反映给供应链上的成员企业，需求变异放大现象就可以消除。
A:正确
B:错误
答案: 错误
13、 缩短提前期，加快对下游订单的响应速度，有助于缓解需求变异放大现象。
A:正确
B:错误
答案: 正确
14、 曲棍球棒现象是一种人为因素导致的市场需求波动现象。
A:正确
B:错误
答案: 正确
15、 对不同品种的商品进行错峰促销，有助于缓解曲棍球棒现象。
A:正确
B:错误
答案: 正确
16、 缩短供应商的回款周期有助于缓解需求变异放大现象。
A:正确
B:错误
答案: 正确
17、 化解双重边际效应的手段应以尊重对方的正当利益为前提。
A:正确
B:错误
答案: 正确
18、 物料齐套比率差是因为分布式物料配送模式而导致不同物料间的比例关系被打破，从而出现停工待料现象。
A:正确
B:错误
答案: 正确
19、 物料齐套比率差产生的更深层原因是产品设计模式的改变，模块化设计导致物料的供应变得多源多批次。
A:正确
B:错误
答案: 正确
20、 需求变异放大、曲棍球棒现象、双重边际效应、物料齐套比率差这四种供应链不协调现象的根源都在于各利益主体之间的利益不一致，因此，基于利益手段的协调管理才能从根本上化解不协调。
A:正确
B:错误
答案: 正确
03 供应链管理的基础理论 第3章 单元测试
1、 以下不属于传统企业运营模式表现的是
A:信息封闭不共享
B:独立决策
C:以客户为中心
D:采取备货型生产
答案: 以客户为中心
2、 供应链管理的领域不包括
A:需求管理
B:计划
C:人员管理
D:订单交付
答案: 人员管理
3、 以下不属于供应链管理模式与传统管理模式区别的是
A:供应链管理强调核心企业的价值创造能力
B:供应链管理强调和依赖战略管理
C:供应链管理强调在合作伙伴间建立战略合作伙伴关系。
D:供应链管理的成功更加依赖协调与激励机制
答案: 供应链管理强调核心企业的价值创造能力
4、 供应链中常用的激励措施不包括
A:商誉激励
B:物质激励
C:信息激励
D:文化激励
答案: 文化激励
5、 以下不属于效率型供应链特征的是
A:适用于需求稳定的市场
B:基于成本因素考虑不缩短提前期
C:对供应商的选择标准以成本和质量为核心
D:制造过程的重点是维持高水平的资源利用率
答案: 基于成本因素考虑不缩短提前期
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