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多选题
计划编制过程的第三个和第六个步骤是（ ）
A
研究过去
B
制定主要计划
C
确定目标
D
制定派生计划
E
认清现在
我的答案：AB
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相关试题
多选题
滚动计划法具有哪些特征和优点（ ）
A
近细远粗
B
近粗远细
C
计划具有弹性
D
计划更切实际
E
是长期 中期 短期计划相衔接
我的答案：ACE
资料题
案例分析：
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?
他应该如何更好地实施目标管理?
我的答案：
第一空： 无标准答案请自行作答
.1 组织设计已完成
单选题
将各职务人员聚集在一起，某些岗位或职位进行组合，形成独立的管理部门，如科 室 部 处等，是职位的横向组合，这种组织设计是指（ ）
A
职能与职务设计
B
部门设计
C
层级设计
D
生产设计
我的答案：B
单选题
每位下属应该有一个并且仅有一个上级，这符合组织设计原则中（ ）
A
专业化分工原则
B
统一指挥原则
C
控制幅度原则
D
权责对等原则
我的答案：B
多选题
为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作（ ）
A
职能与职务的分析与设计
B
部门设计
C
层级设计
D
生产设计
我的答案：ABC
多选题
组织设计的影响因素包括（ ）
A
战略
B
规模
C
技术
D
环境
我的答案：D
多选题
哪些情况下，组织应采用有机式的组织？（ ）
A
组织采用常规技术时
B
组织采用非常规技术时
C
组织在稳定环境中
D
组织在不确定环境中
我的答案：BD
.2 组织层级化待批阅修改答案
单选题
在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（ ）
A
正比关系
B
没有关系
C
反比关系
D
相关关系
我的答案：C
单选题
下列关于扁平结构与锥型结构的比较中，描述正确的是（ ）
A
扁平结构管理费用高
B
扁平结构分工明确细致，管理监督严密
C
锥型结构信息纵向流通快
D
扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
我的答案：D
单选题
影响有效管理幅度的因素不包括（ ）
A
管理者和被管理者的工作内容
B
管理者和被管理者的工作能力
C
管理者和被管理者的工作报酬
D
管理者和被管理者的工作条件
我的答案：C
单选题
参谋职权是（ ）
A
指上级指挥下级工作的权利
B
表现为上下级之间的命令权力关系
C
协助和顾问的职权
D
对于达到组织目标具有直接贡献 负有直接的责任
我的答案：C
单选题
所谓授权，是指（ ）
A
在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B
在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C
领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属
D
委托代理关系
我的答案：C
简答题
为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？
我的答案：
因为管理幅度是一个权变因素，管理者所处的组织层次不同，管理幅度也将不同，随着组织层次的提高，控制幅度应相应减少。
确定管理幅度考虑的因素:工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境。
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